Claire Rutkowski, Chief Innovation
Claire Rutkowski, Chief Innovation Officer w firmie Bentley, odpowiada na Wasze pytania dotyczące tego, jak być na bieżąco w ciągle zmieniającym się sektorze, jednocześnie spełniając oczekiwania biznesowe oraz potrzeby klientów.
Krótka odpowiedź brzmi: transformacja cyfrowa. Przechodząc na technologię cyfrową, będziesz w stanie działać sprawniej i z wyższą jakością, zwiększając przepustowość i umożliwiając skoncentrowanie się na bardziej wartościowych zadaniach. Użytkownicy oprogramowania Bentley są na różnych etapach tej transformacji. Jeśli czujesz, że Twoja firma dopiero zaczyna swoją przygodę z cyfryzacją, zamiast koncentrować się wyłącznie na samej cyfryzacji, polecam zastanowić się nad optymalizacją procesów i wyszukaniem miejsc, gdzie efektywność może być zwiększona.
Im więcej można zautomatyzować i wyeliminować dodatkowych lub zbędnych kroków, tym więcej czasu i budżetu można zwolnić na dalsze szkolenia cyfrowe i inwestycje. Zacznij od zidentyfikowania obszarów w procesie pracy, które spowalniają zdolność organizacji do spełniania oczekiwań klientów. Zwróć uwagę na wszelkie obszary, które pokrywają się ze sobą, a jednocześnie zwiększają Twoje możliwości produkcyjne i poprawiają zdolność do zaspokajania potrzeb klientów. Zastanów się, jakie rozwiązania pomogłyby Ci rozwiązać napotkane trudności i wprowadzić poszukiwane przez Ciebie ulepszenia. Dobrym przykładem może być wdrożenie projektowania opartego na komponentach. Pozwala to na wielokrotne wykorzystywanie najlepszych komponentów projektowych, skracając czas projektowania oraz zwiększając bezpieczeństwo i jakość gotowego produktu. Po zbudowaniu biblioteki komponentów można zwiększyć dojrzałość cyfrową, nadając wszystkim komponentom charakter parametryczny, dzięki czemu będą one skalowalne do wszystkich sytuacji.
Przypomina mi się cytat z Henry'ego Forda: „Gdybym zapytał ludzi, czego chcą, powiedzieliby mi, że szybszego konia". Bez konkretnego doświadczenia i solidnych podstaw do wdrożenia cyfrowego bliźniaka, klienci mogą nie mieć kontekstu, by oczekiwać cyfrowych bliźniaków w swoim projekcie.
Jednak cyfrowe bliźniaki i wykorzystanie iModeli w projektach zapewni klientom wiele korzyści, takich jak niższe koszty budowy, łatwiejsze przekazanie podczas odbioru, bardziej efektywna eksploatacja oraz niższe koszty utrzymania. Przyjmując rozwiązanie cyfrowych bliźniaków masz szansę pozycjonować swoją organizację jako innowatora w branży i możesz wykazać, że nie tylko masz na uwadze długoterminowe interesy klienta, ale także, że nie jesteś wykonawcą zamówień, ale raczej liderem myśli i zaufanym doradcą.
Im więcej można zautomatyzować i wyeliminować dodatkowych lub zbędnych kroków, tym więcej czasu i budżetu można zwolnić na dalsze szkolenia cyfrowe i inwestycje. Zacznij od zidentyfikowania obszarów w procesie pracy, które spowalniają zdolność organizacji do spełniania oczekiwań klientów. Zwróć uwagę na wszelkie obszary, które pokrywają się ze sobą, a jednocześnie zwiększają Twoje możliwości produkcyjne i poprawiają zdolność do zaspokajania potrzeb klientów. Zastanów się, jakie rozwiązania pomogłyby Ci rozwiązać napotkane trudności i wprowadzić poszukiwane przez Ciebie ulepszenia. Dobrym przykładem może być wdrożenie projektowania opartego na komponentach. Pozwala to na wielokrotne wykorzystywanie najlepszych komponentów projektowych, skracając czas projektowania oraz zwiększając bezpieczeństwo i jakość gotowego produktu. Po zbudowaniu biblioteki komponentów można zwiększyć dojrzałość cyfrową, nadając wszystkim komponentom charakter parametryczny, dzięki czemu będą one skalowalne do wszystkich sytuacji.
Jeśli brak środków i funduszy jest główną przeszkodą w adaptacji technologii cyfrowych, warto zacząć od optymalizacji wydajności. Strategie takie jak redukcja wersji dokumentów, wykorzystanie projektowania opartego na komponentach, zastosowanie automatyzacji i tworzenie spójności procesów pozwolą zaoszczędzić czas i uwolnić pracowników do pracy nad innymi projektami. Przeanalizuj swoje obecne procedury i zastanów się, w których miejscach przejście z projektowania 2D do 3D przyniosłoby korzyści w zakresie efektywności, jednocześnie redukując koszty. Po nadrobieniu zaległości w pracy, którą już wykonujesz, będziesz mógł wykorzystać zaoszczędzone pieniądze kapitał początkowy na inne inwestycje związane z cyfryzacją.
W poprzednim wydaniu Ask Bentley Anything szczegółowo zbadaliśmy, w jaki sposób organizacje na różnych poziomach dojrzałości cyfrowej mogą przejść na cyfryzację w strategiczny i łatwy do zarządzania sposób. Dla organizacji, które martwią się o zasoby, pieniądze i działają głównie w 2D, zalecam najpierw zapoznanie się z zaleceniami poziomu 1.
