Claire Rutkowski, Chief Innovation
„Chcę przejść na technologię cyfrową, ale nie wiem od czego zacząć..."
Cyfrowa transformacja nie jest niczym nowym dla firm. Choć branża architektury, inżynierii i budownictwa (AEC) tradycyjnie pozostaje w tyle za innymi branżami, to jednak nadrabiamy zaległości. Niedobór zasobów, nasilające się zmiany klimatyczne, wzrost liczby ludności, starzejąca się infrastruktura i szybka urbanizacja to tylko kilka globalnych makrotrendów, które zmuszają naszą branżę do szybszych zmian. Pandemia pokazała, że w obliczu radykalnych zmian potrafimy elastycznie dostosować się i sprostać wyzwaniom.
Przejście na technologię cyfrową to nie tylko zamiana dokumentów papierowych na pliki PDF. Z punktu widzenia technicznego, to jedynie digitalizacja, gdzie dane są „uwięzione" w konkretnych formatach, które niosą ze sobą ograniczone możliwości. Prawdziwa transformacja cyfrowa polega na przeobrażeniu sposobu prowadzenia działalności i przyjęciu podejścia ukierunkowanego na klienta w celu zastosowania procesów cyfrowych i stworzenia cyfrowych rezultatów. Dla branży AEC może to oznaczać wszystko, począwszy od wykorzystania fotogrametrii i dronów do pomiarów, inspekcji oraz rejestrowania rzeczywistości, po sztuczną inteligencję, uczenie maszynowe, zaawansowaną analitykę, silniki rekomendacji oraz projektowanie generatywne i oparte na komponentach.
Jak określić etap cyfrowej transformacji Twojej firmy? McKinsey, Gartner i inne firmy analityczne oferują wiele modeli dojrzałości. Jednak te modele mogą być zbyt skomplikowane w zastosowaniu. Dla uproszczenia podajemy trzypoziomowy model, który pozwoli Ci sprawnie ocenić stan Twojej organizacji.
Jak rozpoznać priorytety w transformacji cyfrowej?
Tak naprawdę zależy to od punktu wyjścia, apetytu i zdolności do chłonięcia zmian oraz dostępności zasobów w Twojej organizacji. Jak w każdym modelu dojrzałości, nie można przeskoczyć od początkowego etapu bezpośrednio na szczyt, omijając etapy pośrednie; nie istnieją tutaj magiczne skróty. Transformacja cyfrowa to dobrze przemyślany proces, który można zaplanować i wdrożyć krok po kroku. Oto kilka pomysłów na początek, z uwzględnieniem każdego poziomu:
-
Aktywnie przechodź od projektowania w 2D do 3D.
To doskonały pierwszy krok dla tych, którzy dopiero zaczynają swoją cyfrową transformację.
Wykorzystuj narzędzia, które umożliwiają monitorowanie postępów inżynieryjnych w czasie rzeczywistym.
Zarządzaj współpracą w łańcuchu dostaw elektronicznie, korzystając z narzędzi umożliwiających sprawną i bezpieczną wymianę informacji, zamiast polegania na nieefektywnej komunikacji mailowej.
Buduj biblioteki komponentów, które uczynią wiedzę instytucjonalną bardziej dostępną i pomogą w utrzymaniu najlepszych praktyk w całej organizacji.
Nadrzędnym celem jest podniesienie efektywności wszystkich realizowanych działań. Osiągniesz to redukując liczbę wersji dokumentów, korzystając z projektowania bazującego na komponentach, wprowadzając automatyzację oraz dbając o spójność procesów.
-
Generuj wartościowe dane wielokrotnego użytku, by wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną.
Po wdrożeniu kluczowych elementów wymienionych powyżej, Twoja firma powinna być gotowa do osiągnięcia średniego poziomu cyfrowej dojrzałości. Już teraz powinieneś zauważyć wzrost efektywności dzięki przejściu z projektowania 2D do 3D. Aby w pełni wykorzystać potencjał danych wielokrotnego użytku, warto analizować wnioski płynące z całego portfolio. Na przykład, jeśli w wielu projektach stosujesz te same komponenty, warto teraz zastanowić się nad ich realną wydajnością w praktyce. Możesz również tworzyć rekomendacje i działania na podstawie zdalnych inspekcji oraz monitoringu.
-
Rozważ wprowadzenie nowych modeli biznesowych z cyfrowymi produktami kompatybilnymi z IoT.
Gdy osiągnięto już zwiększenie wydajności i efektywności, najbardziej dojrzałe organizacje dysponują środkami finansowymi, których potrzebują, aby dokonać autentycznie przełomowych zmian.
Niektóre z firm pełnią rolę integratorów cyfrowych, wykorzystując swoje bogate doświadczenie do połączenia różnorodnych dostawców w jednolite platformy. Dzięki temu są w stanie dostarczać swoim klientom kompletne cykle życia cyfrowych bliźniaków.
Inne firmy tworzą nowe, realistyczne doświadczenia w metawersum i raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju.
Niektóre zaawansowane firmy podejmują się także zarządzania i utrzymania cyfrowych bliźniaków dla swoich klientów. Oferują wgląd w działania operacyjne poprzez interaktywne panele i funkcje monitoringu. Wykorzystują czujniki, które informują o potrzebie interwencji lub sugerują strategie zwiększenia efektywności energetycznej oraz poprawy w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Przejście na technologię cyfrową to konieczna podróż, którą przeżywamy zbiorowo i indywidualnie. Dla firm AEC i całej branży nie będzie to łatwe. Wyzwania, przed którymi wszyscy stoimy, są tak wszechobecne. Ale Bentley jest tu, by wspierać Cię na każdym kroku tej podróży, niezależnie od punktu wyjścia. Bez względu na to, na jakim etapie cyfrowej transformacji znajduje się Twoja organizacja w 2023 roku, zachęcam do konsekwentnego dążenia do wyznaczonego celu.
