Bentley Systems czarne logo

Twój całkowity wskaźnik cyfrowy wynosi

Twój poziom dojrzałości to

Poziom pierwszy — Analogowy

Dziękujemy za udział w naszej ankiecie!
Wyślemy Twój wynik e-mailem i skontaktujemy się z Tobą w celu omówienia dalszych kroków.

Bliższe spojrzenie na

Poziom pierwszy — Analogowy

Poziom pierwszy charakteryzuje się tym, że jest ręczny i w dużej mierze oparty na dokumentach papierowych. Informacje o projekcie są udostępniane, wymieniane i śledzone ręcznie. Informacje są udostępniane lub wymieniane tylko w ograniczonym zakresie między kilkoma wewnętrznymi branżami, grupami funkcjonalnymi lub podmiotami zewnętrznymi. Jeśli istnieją jakiekolwiek systemy informacji o projektach, nie stanowią one źródła prawdy, ponieważ informacje są odizolowane i często niekompletne. W organizacji poziomu pierwszego wykorzystanie informacji cyfrowych jest ograniczone. Modelowanie może być wykonywane przez kilku interesariuszy projektu, ale modele te zazwyczaj reprezentują punkt w czasie i często są po prostu wykorzystywane do generowania dokumentacji 2D. Ponieważ wymiana informacji między grupami jest niewielka, ponowne wykorzystanie informacji jest ograniczone, a ponieważ wszystko odbywa się na papierze, cyfrowe procesy pracy są rzadkością. Interesariusze projektu nie mają zaufania do informacji, więc ponowne pomiary, ponowne wprowadzanie danych i przeróbki są powszechne. Istnieje minimalna zdolność do zbierania informacji o projektach do ponownego wykorzystania i nie ma możliwości generowania przychodów z technologii cyfrowej.

Zalecenia dotyczące ulepszeń

Poniżej znajdują się zalecenia dotyczące przechodzenia z jednego poziomu dojrzałości na kolejny. Zdajemy sobie jednak sprawę, że możesz być bardziej dojrzały w jednym module niż w innym lub że masz zamiar przejść na następny poziom i chciałbyś dowiedzieć się więcej na ten temat. Aby uzyskać więcej informacji lub omówić wyniki, prosimy o kontakt pod adresem [email protected]

Analogowy

Wydajność

Wydajność

Skuteczność

Transformacja

Przejście z:

Poziom pierwszy — Analogowy

do kolejnego etapu:

Poziom drugi — Wydajność

Jak przejść na następny poziom?

Jeśli nadal pracujesz na papierze i analogowo, nadszedł czas, aby pomyśleć o strategii cyfrowej. Najtrudniej jest zacząć. Jeśli wcześniej nie przeprowadzałeś cyfrowej transformacji, dobrym pomysłem jest skorzystanie z pomocy. Zaangażuj swój zespół kierowniczy i partnerów strategicznych. Upewnij się, że masz odpowiednich ludzi, procesy i technologie, aby wdrożyć zmiany i przeprowadzać projekty transformacji. Znalezienie kogoś, kto przejmie inicjatywę i ustalenie, co chcesz zrobić, powinno być Twoim najwyższym priorytetem. Następnie przetestuj kilka pomysłów i technologii, zanim ostatecznie skupisz się na standaryzacji i osadzeniu technologii cyfrowej jako standardowego sposobu pracy.

Poniższe punkty mogą służyć jako punkt wyjścia:

  • 1. Ludzie
  • Ludzie przeprowadzający ankietę, zgromadzeni wokół stołu z laptopami.
    Sponsoring wykonawczy

    Kto będzie przewodził transformacji cyfrowej? Czy masz w organizacji dyrektora ds. informacji (CIO) lub dyrektora ds. cyfrowych (CDO)? Jeśli masz dyrektora ds. informacji, możesz zlecić mu zaplanowanie transformacji cyfrowej wraz z pomocą i wkładem partnera strategicznego. Jeśli masz CDO, prawdopodobnie transformacja jest już w planach. Jeśli w Twojej organizacji nie ma takich pracowników, nadszedł czas, aby rozważyć utworzenie takiej roli. Ktoś musi być odpowiedzialny za identyfikowanie i wprowadzanie zmian potrzebnych do zwiększenia dojrzałości cyfrowej. 

    Zarządzanie projektami

    Czy w Twojej firmie są dostępni kierownicy projektów technologicznych, którzy mogą pomóc w przeprowadzeniu zmian w organizacji? Jeśli nie, ustanowienie takiej specjalizacji z udziałem jednego lub dwóch kierowników projektów technicznych, którzy rozumieją zarządzanie zmianą (aspekt ludzki) jest niezbędne do skutecznego realizowania tego typu projektów.

    Partnerzy w zakresie dostaw

    W jakim stopniu Twoi strategiczni partnerzy lub nawet obecni dostawcy mogą pomóc Ci w dokonaniu tej zmiany? Sprawdź, jakie rodzaje usług konsultacyjnych oferują, aby upewnić się, czy mogą pomóc w opracowaniu strategii cyfrowej i planu działania.

  • 2. Procesy
  • Dwie osoby używający elementów do układania puzzli.
    • Decyzja o przejściu na technologię cyfrową to dopiero początek. Będziesz musiał wdrożyć wiele zmian w procesach, aby poprawić swoją dojrzałość cyfrową. Na początek potrzebny będzie proces podejmowania decyzji o tym, od czego zacząć i które projekty są priorytetowe. Ważny będzie proces zarządzania portfolio cyfrowym.
    • Efektywne organizacje charakteryzują się zdolnością do automatyzacji i ponownego wykorzystania informacji w całej organizacji. Aby to osiągnąć, informacje muszą być prezentowane w formacie umożliwiającym ich zrozumienie w różnych silosach i stosach aplikacji. Określ standardy identyfikacji, klasyfikacji i organizacji danych. Włącz te standardy do wszystkich nowych danych pozyskiwanych w przyszłości.
    • Wyznacz zasady korzystania ze wspólnych środowisk danych opartych na projektach ze standardowymi praktykami, tak aby informacje były spójnie zorganizowane między (oddzielnymi) środowiskami. Ułatwi to późniejsze udostępnianie między projektami.
    • Określ i wdrażaj wskaźniki wydajności projektu, które mogą być stosowane w różnych typach projektów.
  • 3. Technologia
  • Mężczyzna i kobieta biorący udział w ankiecie dotyczącej wskaźników cyfrowych na laptopie.
    • Zacznij od skonfigurowania elektronicznych portali plików lub współdzielonych środowisk danych dla wszystkich projektów. Zacznij od nowych projektów, a następnie zaktualizuj wszystkie większe, długoterminowe projekty.
    • Wdrażaj projektowanie oparte na modelach.
    • Wdrażaj projektowanie oparte na modelach w nowych projektach zgodnie z wymaganiami klientów.
    • Przeprowadź symulację modelowania.
    • Rozważ utworzenie centrum komponentów i sprawdź, którzy dostawcy posiadają biblioteki komponentów, z których możesz skorzystać.
    • Wdrażaj ogólnobranżową bibliotekę komponentów, która może być połączona z bibliotekami komponentów dostawców.
Ludzie przeprowadzający ankietę, zgromadzeni wokół stołu z laptopami.
Sponsoring wykonawczy

Kto będzie przewodził transformacji cyfrowej? Czy masz w organizacji dyrektora ds. informacji (CIO) lub dyrektora ds. cyfrowych (CDO)? Jeśli masz dyrektora ds. informacji, możesz zlecić mu zaplanowanie transformacji cyfrowej wraz z pomocą i wkładem partnera strategicznego. Jeśli masz CDO, prawdopodobnie transformacja jest już w planach. Jeśli w Twojej organizacji nie ma takich pracowników, nadszedł czas, aby rozważyć utworzenie takiej roli. Ktoś musi być odpowiedzialny za identyfikowanie i wprowadzanie zmian potrzebnych do zwiększenia dojrzałości cyfrowej. 

Zarządzanie projektami

Czy w Twojej firmie są dostępni kierownicy projektów technologicznych, którzy mogą pomóc w przeprowadzeniu zmian w organizacji? Jeśli nie, ustanowienie takiej specjalizacji z udziałem jednego lub dwóch kierowników projektów technicznych, którzy rozumieją zarządzanie zmianą (aspekt ludzki) jest niezbędne do skutecznego realizowania tego typu projektów.

Partnerzy w zakresie dostaw

W jakim stopniu Twoi strategiczni partnerzy lub nawet obecni dostawcy mogą pomóc Ci w dokonaniu tej zmiany? Sprawdź, jakie rodzaje usług konsultacyjnych oferują, aby upewnić się, czy mogą pomóc w opracowaniu strategii cyfrowej i planu działania.

Dwie osoby używający elementów do układania puzzli.
  • Decyzja o przejściu na technologię cyfrową to dopiero początek. Będziesz musiał wdrożyć wiele zmian w procesach, aby poprawić swoją dojrzałość cyfrową. Na początek potrzebny będzie proces podejmowania decyzji o tym, od czego zacząć i które projekty są priorytetowe. Ważny będzie proces zarządzania portfolio cyfrowym.
  • Efektywne organizacje charakteryzują się zdolnością do automatyzacji i ponownego wykorzystania informacji w całej organizacji. Aby to osiągnąć, informacje muszą być prezentowane w formacie umożliwiającym ich zrozumienie w różnych silosach i stosach aplikacji. Określ standardy identyfikacji, klasyfikacji i organizacji danych. Włącz te standardy do wszystkich nowych danych pozyskiwanych w przyszłości.
  • Wyznacz zasady korzystania ze wspólnych środowisk danych opartych na projektach ze standardowymi praktykami, tak aby informacje były spójnie zorganizowane między (oddzielnymi) środowiskami. Ułatwi to późniejsze udostępnianie między projektami.
  • Określ i wdrażaj wskaźniki wydajności projektu, które mogą być stosowane w różnych typach projektów.
Mężczyzna i kobieta biorący udział w ankiecie dotyczącej wskaźników cyfrowych na laptopie.
  • Zacznij od skonfigurowania elektronicznych portali plików lub współdzielonych środowisk danych dla wszystkich projektów. Zacznij od nowych projektów, a następnie zaktualizuj wszystkie większe, długoterminowe projekty.
  • Wdrażaj projektowanie oparte na modelach.
  • Wdrażaj projektowanie oparte na modelach w nowych projektach zgodnie z wymaganiami klientów.
  • Przeprowadź symulację modelowania.
  • Rozważ utworzenie centrum komponentów i sprawdź, którzy dostawcy posiadają biblioteki komponentów, z których możesz skorzystać.
  • Wdrażaj ogólnobranżową bibliotekę komponentów, która może być połączona z bibliotekami komponentów dostawców.

Dziękujemy za udział w naszej ankiecie!

Wyślemy Twój wynik e-mailem i skontaktujemy się z Tobą w celu omówienia dalszych kroków.

OBSERWUJ NAS W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH
© 2024 Bentley Systems, Incorporated